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企业转型升级亟需管理会计

   如今,管理会计在中国已经迎来了发展的黄金时代,有望变身为强势的、常态化的企业内部管控系统。
   
管控风险是管理会计的核心
    作为践行管理会计的代表性央企之一,中国兵器装备集团公司不仅较早开展了管理会计实践,还形成了自身特色。该集团公司财务部主任王晓翔表示:“早在3年前,全集团就全面推行管理会计。实施管理会计,通过战略的牵引和带动使集团不断朝着‘提高发展质量和效益’‘提高自主创新能力和核心竞争力’的目标前进,是一种必然选择。”兵装集团不仅在管理会计实施效果方面颇有成果,而且在实施策略中也颇有思路。
    “我们的思路是总体规划、分步实施,全面融合、系统推进,试点先行、典型示范。”王晓翔总结说,“为了实施好管理会计,我们按照规范化、标准化和信息化要求,决定在集团层面系统导入全面预算管理、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、价值链成本管理、标准成本、客户盈利能力管理、平衡计分卡和作业基础管理等10项工具。这一系列的做法,就是希望管理会计可以通过对风险的监管实现企业最优目标和健康发展。”事实上,管理会计对风险的控制和管理极为重要。
    兖矿集团公司财务总监茹    刚认为,管理的最终目标是风险管理,能够通过核算成本和预测企业未来资金流、利润来识别企业面临的各种风险,然后从会计的角度提出降低风险的意见。
   
管理会计需要个性化
    一直以来,财务会计容易推行标准化,但是管理会计却不太可能。企业行业不同,生产流程复杂,市场分布、规模都不相同,要解决的主要问题并不一致。
    王晓翔坦言,兵装有几十家企业,有资金集中管控型,有运营管控型,有批量生产型,资源再配制型,每个企业不一样。
    如果集团推一个版本,大家都是应付事情,实质问题没有得以解决,时间和金钱花掉了却全无效果。
    由此可见,管理会计在实践中的应用应该充满个性化色彩。企业面临复杂而多变的内外部环境,管理会计理论难以告诉企业管理人员具体如何应用它,应用的智慧更多来自理论之外茹刚也有类似观点,他告诉记者,管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,这一职能的发挥对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。与具有社会化特征的财务会计不同,由于管理会计个性化色彩浓郁,需要结合企业的业务特点与管理思路进行“私人定制”。
   

 

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