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未来首席财务官(CFO)做的不仅仅是财务

  全球知名管理咨询公司德勤和埃森哲最近不约而同地将目光聚焦在企业首席财务官身上。他们近期先后发布报告,指出首席财务官的职能不再限于成本控制,而是帮助企业应对更加复杂的市场,实现营收和利润增长,履行“企业价值缔造者”的职能。

  通过与首席执行官合作,首席财务官将更多地参与到设定、评估、监测企业利润增长和投资决策等工作中,同时参与战略实施工作,为促进企业转型发挥重要作用。他们不仅要管控费用、现金和资本,还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源,也需要对战略决策、运营模式设计和营运执行中的复杂因素进行有效管理。

  埃森哲在对全球600多名高级财务管理人员进行调研后发现:在那些绩效卓越的企业中,首席财务官对重要战略活动的影响力越来越大,财务高管往往能够发现推动

  企业业务转型的重要契机,由此为企业创造出更大价值。云计算、大数据、移动技术、社交媒体等,正对财务部门的绩效管理产生影响。

  技术不仅在企业转型过程中扮演着重要角色,而且已逐步转变财务部门的职能角色。数字技术有助于财务主管完善和加快决策流程,他们应该精通并能驾驭这些技术。

  埃森哲建议首席财务官首先要全面把握企业战略,并对越来越精细化的战略决择进行评估和考量。他们需要更具前瞻性,熟练掌握各种分析工具,对企业决策进行全方位评估,了解技术投入的回报情况,并建立起完善的投入产出分析框架。

  埃森哲认为,如今企业对财务专业人员的期望不再只关注财会技能,而是更注重特定领域或行业的专门知识,以及跨区交流与协作的能力。同时,企业对能进行数据分析和使用数字技术的技能型人才需求会越来越大。

  德勤也在相关报告中指出,首席财务官的任务比以往任何时候都复杂,他不仅要在愈加严格的监管审查之下管理人员、系统和技术基础设施,还需要在许多复杂的环境中做出决定。一家企业的一步妙招在另一家企业的眼里可能就是疯狂的举动,选择下一步该做什么,往往需要CFO的经验和洞察力。

  首席财务官的四个新角色

  德勤认为,首席财务官未来需要适应四个角色:作为财务部门的领导者,他们需要运作一个高效的财务组织来为企业提供各类服务,例如财务计划和分析、税务服务等;作为公司价值的管理者,他们要保护公司的关键资产,确保符合财务合规要求,并与投资者及董事会沟通价值和风险问题;作为催化者,他们可以有选择地推动那些对公司有利的流程改进或创新工作;最后作为战略家,首席财务官要能够参与战略规划并协助确定公司未来的方向。除了企业并购和资本市场融资策略,首席财务官在支持公司的其他长期投资中也可以扮演重要角色。

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