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战略导向供应链绩效评价中的管理会计思维

    供应链的管理和运转是企业从外部挖掘和创建竞争优势的重要来源。在提升供应链的管理能力过程中,企业需要采用一体化的观念和管理模式,将传统的管理方法与企业外部的供应链流程和管理整合起来。
    为此,通过跨学科的视角探索供应链的战略绩效评估与管理会计工具整合的可能性,以提升绩效评估在企业发展中的战略含金量。
    经研究发现,在整合过程中,企业需要创建一体化的绩效评价体系识别、评价供应链管理能否成为企业竞争优势的来源,以及创建竞争优势的关键途径,并开发出基于供应链的战略绩效评估指标,与企业内部的绩效指标相链接。
    总之,供应链管理可以成为企业对外战略合作的基石。而要实现卓越的供应链管理,推进与合作伙伴的资源共享、优势互补,则要求企业基于一体化整合的思路和方法,有效融合供应链的管理方法与企业内部的管理会计实践,从而推动供应链的配置、运转与企业的战略匹配,并为企业的竞争力构建管理基础。

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