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融合,CFO转型的重要一环

   CFO除了核算报告之外,更重要的功能是与经营、决策和战略的融合。这是10年前CFO能力框架项目提出的观点,是我们访谈156位CFO后总结概括而成的。
    在10年之后的2013年,我们开始做CFO能力框架第二期。
    这项工作的初衷是希望了解10年中企业对CFO能力的要求发生了哪些变化?CFO为了适应这些变化需要学习什么?该项目主要是通过走访企业和发调查问卷的方式进行的。对中国上市公司的数据进行分析后,设计中国的CFO能力框架。作为合作方,皇家特许管理会计师公会(CIMA)提供了许多支持,尤其是提供了很好的国际资料。
    在目前回收的532份问卷的基础上,我们进行了分析,设计了CFO能力框架。
    未来需要什么样的财务负责人?在国际上,其基本结论是CFO正经历着从核算型到管理型的转变,未来将需要整合型的CFO,也就是会对CFO在整个企业管理中的以价值创造为核心的整合能力提出更高的要求。这意味着从之前的核算为主,转变为更强调管理和经营的融合。这也与我们认为CFO将与经营融合、与决策融合以及提供战略支持的观点一致。
    未来CFO会更多地从战略角度、在各领域内进行价值创造,促进整个企业的资源整合。这样的发展趋势与目前我们对CFO的判断基本一致。
    中国上市公司的情况又如何?CFO参与公司决策,有一定    表决权的方式是参与董事会。
    在我们的调查中,中国上市公司的财务负责人的近27%能进入董事会。进入董事会则能让财务负责人在公司的战略决策中发挥更大的作用。
    在CFO转型的道路上,会计核算的重要性正逐渐减弱。对于CFO来说,更重要的是与其他业务的融合,如风险、税务、融资、投资及财务战略等。
    其中,财务战略的重要性将与日俱增。97%的CFO认为财务战略将在5年后变得更为重要。除战略之外,与其他领域的融合,参与到整个经营活动中也越来越重要。

 

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