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企业需要什么样的管理会计人才?

企业需要什么样的管理会计人才?什么样的管理会计人才,才是企业真正需要的?“知识性、复合性、整合性、前瞻性以及协调能力。”这是北京工商大学副校长谢志华给出的答案。  

知识性就是能把所掌握的会计体系服务于企业管理的内在要求,能把会计与管理有效地结合起来,将管理会计方法、工具运用到管理中去,为企业决策提供支持信息,具体涉及到预算管理、岗位考核与业绩评价。这里最重要的一点就是,如何把会计信息有效地和管理过程结合起来,或者说是把会计信息转化成为企业管理、决策所用的相关信息,两者结合才是真正意义上的管理会计。  

复合性是指对财务会计、管理会计与财务管理,甚至对风险管理都懂的人才能称之为复合型的专业人才。  

所谓整合性,是指过去业务与会计两张皮,而管理会计是将业务与会计通过管理会计的工具及作用整合起来,使企业的价值信息更好地反映业务信息。  

所谓前瞻性,即企业管理中充满着未知的风险,管理会计就要能对企业的经济活动进行预测,评估未来的业务及市场风险,同时要进行过程控制,在了解、分析、判断以及预算的过程中要有前瞻性。  

最后就是协调能力。管理会计涉及到方方面面的整合利益,上要与企业高管进行沟通,下要与企业各业务部门进行协调,有时还需要重新建立如成本、利润、投资等责任中心。这些工作要有高度的沟通及协调能力。企业的业绩评价更是如此,需要协调高层、中层及业务层,以及各方面的利益分配,这需要很强的协调能力。  

会计作为技术手段,最终价值是帮助决策者找到经济活动背后成本与收益的驱动因子。用管理会计的眼光去描述和分析经济行为,找到其中真正的驱动力,就能很合理地去评价公司的经营管理行为,提出改进方案,从而提高企业的决策管理水平。  

传统的财务会计更多的是被动会计,用归类分类形成的报表来表述公司一年来的行为。管理会计更多的是主动性会计,因为不满足被动接受财务发生的行为,所以专注于经济行为的驱动力。  

比如,收入来源主要在哪里、哪些行为贡献了公司最大的收入、哪些活动消耗着公司最大的成本,通过与行业及国际先进水平的对标分析,提出建议,被动变主动,改进公司的行为。  

作为企业实践中的高级管理人员,柯马上海工程有限公司首席财务官陈双翼对于企业需要什么样的管理会计人才有着清醒的认识。  

“我们特别需要基本功扎实,表达能力强,具有好奇心和领导力的管理会计人员。这4点是有内在叠加关系的。”陈双翼说。  

她接着解释到,“说得通俗点就是自己明白,然后让其他人明白。”首先,“自己能明白”就不是一件简单的事。这需要管理会计们会看数字、会找数字、会归纳善总结。其次,“让其他人明白”,就更是一件不简单的事。背后是思维的缜密,逻辑的清晰。只有对事件深刻的理解才有可能得以用简单易懂的语言轻松地表达。  

令人很高兴的是,管理会计人员整体表现在近10年内得到了很大的提升和发展。  

“不论是在主观意识认知层面还是技能经验方面,相应的,对比过去大部分将时间用于常规性的预算报表、PPT准备,现在管理会计人员都对企业的经营管理有了越来越高的参与度,个人潜能和价值也得到更大的发挥。”陈双翼很有体会。  

管理会计是公司的内部顾问  

陈泽晖告诉记者,在国外,管理会计将自己定位为公司的内部顾问。  

在公司中,对于每一个业务部门或后台支持部门的预算、经营成果、收益的产生,管理会计都可以参与进来,给予相应分析,告诉这些部门哪些是正面行为,哪些是贡献率相对低甚至拖后腿的行为,进而对一些行为给予相应改变。  

“我始终坚持,管理会计和业务部门是伙伴关系。”陈泽晖说。对此,陈双翼表达了同样观点。  

“伴随业务的发展,我们的财务团队也在不断壮大,但结构上的变化很明显。”陈双翼对此颇有感触。  

以她所在的公司为例。传统的财务会计团队在优化系统、改善流程和提升效率的背景下人员数量稳定。而管理会计团队,比如项目管理会计、事业部财务合作伙伴、精益制造财务团队则在持续扩展中。“除了人员的增加,我们不断推动管理会计岗位的人员走出办公室,走进项目、事业部、职能部门,成为业务、运营等多方面的”副驾驶员“。  

陈双翼表示,除了公司内部的沟通、定向培训培养,管理会计项目的引入的确迅速助力了整个团队从传统财务思维转型的过程。  

简单的例子便可说明。“以前大家看三大报表。现在大家有意识花更多的精力去挖掘量化风险,并协助制定风险应对策略。这就是从看历史到看未来的转变。对公司而言,一支强大的管理会计团队是构建有效风险评估应对的核心力量,尤其对于上规模的企业而言,实现稳步持续经营与谋求业务发展同样重要。”陈双翼说。  

而真正要做到为企业创造价值,一定要站在企业战略高度,对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标,都有清晰的了解。这样才能为企业增值,帮助企业增加利润,和企业一起向战略卓越和专业卓越迈进。

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